Como saber se minha empresa está preparada para crescer em 2020?

Você produz, vende e mantém as portas abertas, mas parece não ter lucro? Isso acontece quando não há planejamento financeiro aliado ao desconhecimento que o empreendedor tem dos seus gastos do passado e do futuro.

Por isso é preciso focar em uma ferramenta que mostre com antecedência tudo o que você precisa saber para atingir seus objetivos e metas, bem como conhecer previamente alguns obstáculos no meio do caminho, para que possa desenvolver estratégias ou pelo menos premissas para solucioná-los, ou melhor, buscar soluções eficazes considerando as particularidades da empresa. “Coloque no papel, ou melhor, planilha ou sistema gerencial que atenda as necessidades do seu negócio, seu planejamento financeiro, considerando todas as receitas, despesas, custos, investimentos, inclusive empréstimos, ou seja, tudo o que já está comprometido pela empresa e, ainda tudo o que você vai precisar comprar e fazer para atingir os resultados esperados”, explica Simone Teixeira, consultora da P+ Assessoria e Gestão Financeira.

“Para colocar o planejamento em prática é preciso ter acesso a todas as informações e, ao mesmo tempo em que responde algumas perguntas importantes, como: qual é seu público-alvo? quais são os custos diretos e indiretos da sua empresa? você irá precisar de mais colaboradores para implantar algum novo projeto? se aumentar o número de produtos, precisará investir em novos equipamentos? treinamentos? o que precisa fazer no marketing para alavancar as vendas? como está a comunicação visual da empresa e tantas outras perguntas que somente você e sua equipe saberão responder”, orienta Nubia Dutra, também consultora da P+ Assessoria e Gestão Financeira.

“Esse planejamento é a base de tudo, pois servirá de norte para todas as estratégias e esforços necessários para atingir os resultados, possibilitando ajustes no decorrer do percurso através do acompanhamento mensal”, ressalta Simone.  Com esse planejamento, será possível ter uma visão macro financeira para explorar o potencial do seu negócio, além de servir como ferramenta de apoio nas tomadas de decisões. “A partir dele o (a) empreendedor (a) consegue avaliar as chances de crescimento, os recursos e estratégias necessários para isso” finaliza Núbia.

Serviço: Núbia Dutra e Simone Teixeira

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